觀中鐵一局管理新政,鑒品牌發展慧策
點擊數: | 發布時間:2019-03-01
  2019228日,中鐵一局2019年施工技術管理分口會在西安召開。會議分析了施工生產特點和面臨的形勢,并對施工技術管理工作做了安排。中鐵一局總工程師、副總經理安國勇主持會議并講話。

  據了解,2019年中鐵一局重難點、高風險項目較多,技術難度大,施工組織存在困難。全年梳理確定的重難點項目共79個。包括高墩、大跨、深水基礎、技術復雜橋梁工程;高瓦斯、高地應力、高地溫、掘進距離長、開挖斷面大、施工難度大的隧道工程;周邊建(構)筑物密集、穿越復雜多變地層、泥水盾構下穿海域、下穿運營線路的地鐵工程;鄰近營業線車站的站改工程;結構形式新穎、構造獨特的泵站工程等。   

  安國勇指出,保持技術管理體系的良好運行秩序是首要工作,且不斷自問管理體系在運行過程中是否備自我糾錯能力,落實各級總工程師技術管理負責制、落實各級技術管理主責部門職責,既不重疊也不空白。

  安國勇提出“解決難題要善于將技術手段和管理手段相結合”的觀點。所有的所謂難題都不是單方面的,而是綜合性問題。把一個大難題分解成多個難題,會發現每個難題的難度將會降低,多分幾級后大難題便迎刃而解。   

  安國勇最后指出,把技術干部隊伍建設作為一項重要任務,形成扎實厚重、崇尚技術的企業氛圍。   

  會上強調的工作重點值得學習借鑒,內容如下:①進一步加強對三級公司技術管理體系的管控力度,持續開展技術檢查,及時幫助指導糾偏;②創新管理  不斷夯實技術管理基礎,進一步程序化、規范化、標準化;③嚴把重難點工程技術方案審核審批關,以方案保安全、保質量,向方案要進度、要效益;④重點盯高風險及問題項目,幫助項目及時解決施工技術難題;⑤積極組織開展工法開發和標準編制,全面推廣應用新技術、新工藝;⑥全面實施臨時工程標準化設計和標準化管理,創建標準化樣板工地,樹立領域行業樣板工地;⑦組織開展技術培訓與交流;⑧開展隧道品質工程和大機配套施工公關活動;⑨扎實做好川藏鐵路工程前期各項技術準備工作。

安國勇會議現場講話


注:本文內容摘自中國中鐵一局集團有限公司官網企業要聞,由本刊編輯整理。

 
 
 

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